自21世纪开始，世界已然成为了一个“平坦的地球”，在全球经济一体化的发展阶段中，中国的经济发展速度尤其引人注目。在这一背景下，越来越多的跨国集团看好中国市场，纷纷在中国建立地区总部和分支机构，以满足寻求全球扩张和最大限度利用优势资源这一内部需求。因此，这些集团的后台支持部门的整合发展战略成为跨国公司和国际化企业提高自身实力，取得竞争优势的一条非常重要的途径。这其中，著名跨国集团-朗克公司早在2007开始就对于后台职能部门--财务部进行了一系列的整合和重组，建立了财务共享中心这一新型管理机构。这一重大举措的主要目的在于重新整合资源，避免重复劳动力，统一流程，节约人力资源成本。本文旨在通过对朗克集团财务共享中心的建立和运行进行深入的探讨和研究,同时结合笔者自身多年的工作经验,通过对朗克公司的财务共享中心的案例分析，对其他跨国集团在中国建立财务共享中心的可行性进行详细的分析研究，以期为读者提供一个独特的视角,同时也对其他有引入共享中心这一新型管理方式的跨国集团和国内大型企业提供一定的参考和帮助。本文的主要贡献在于：本论文是以朗克集团公司财务共享中心在中国的组建和运行为研究背景，通过组织的构建、实施流程管理、员工管理、绩效考核机制、存在优势、潜在劣势等各方面进行分析和研究，探索财务共享中心在中国的发展的可行性，希望对其他在中国发展的跨国公司，国内大型集团公司建立财务共享中心提供参考依据，同时中国企业提高自身实力和竞争力有所帮助。