江苏共昌轧辊有限公司成立于1958年，是由宜兴共昌投资有限公司与日照钢铁，美国联合电钢等组建的中外合资企业。随着改革开放的发展，公司产销规模已位居国内轧辊行业前列。但是，由于国内外钢铁行业产能严重过剩，对轧辊的需求越来越少，轧辊企业竞争激烈，这使得共昌轧辊有限公司需要认真考虑下一步的发展战略，如何实现公司的可持续发展是高层管理者需要考虑的重要战略内容。　　本文根据战略理论、可持续发展理论，企业经济发展转变理论和相关分析方法，对共昌轧辊有限公司的内外部环境进行了较深入的分析，得知了公司面对的外部机遇制定了公司发展战略目标，找出了影响公司未来发展的关键因素，选择确定出公司未来发展的可持续发展战略，并提出了战略实施方法。即，公司通过走集约化经济增长之路，加强创新，走技术发展之路，推进循环经济和一体化经营，使得公司可持续发展。此外，本文还在科学化管理、构建创新和谐企业文化，注重人才培养等方面论述了战略实施的保障措施，确保可持续发展战略顺利实施。　　本文基于对共昌轧辊有限公司的实证分析，采用理论指导，定性和定量分析相结合的研究方法，将国内外专家学者在可持续发展战略理论方面的理论灵活运用到对共昌轧辊有限公司的可持续发展战略研究上，使得该公司未来发展更科学合理。论文的研究方法和成果不仅对共昌轧辊有限公司有较强的现实和指导意义，而且对国内其他轧辊企业的可持续发展战略的制定也有着较强的参考和借鉴意义。