作为“中国童装名镇”的织里,是中国童装生产的四大基地之一,以中小民营企业为主,走中低端市场路线。随着金融危机的爆发、原材料涨价、人民币升值和劳动成本上升,很多中小企业都面临困境。迫于竞争和自身发展的需要,织里童装企业必须不断开发新产品,才能在激励的竞争中站稳脚跟,但是企业的新产品的开发成功率不高,让企业经营者对设计的作用产生了怀疑。在这种情况下,对织里童装企业设计管理模式的研究就具有深刻的现实意义。　　 本文通过对设计管理体系的分析研究以及对织里童装企业存在的问题进行调查研究,得出了织里童装企业设计管理的新模式。　　 本文的主要工作和研究成果包括以下几个方面:　　 首先,阐述了设计管理的含义与发展历程,分析了传统企业管理存在的弊端,说明了好的设计管理在企业经营中所起到的决定性作用,体现了设计管理在企业发展中的重要性。　　 其次,简要分析了织里童装企业的分布和特点,指出织里童装企业存在的问题,并通过对织里童装企业“梦华蕾”服饰、“状元宝贝”服饰、“酷儿键”服饰和“阿龙衣族”服饰的深入研究,指出了织里童装企业设计管理存在的问题。　　 第三,运用设计管理理论,针对织里童装企业设计管理现状,从设计系统的管理、设计程序的管理、设计资源的管理和设计质量的管理四个方面分析了织里童装企业的设计管理,提出了适合织里企业的新的设计管理模式,解决了织里企业长期以来管理上存在的问题。　　 最后,以织里童装企业“蜡笔王子服饰有限公司”为例,结合上一点提出来的织里童装企业设计管理新模式,从设计管理的设计目标管理、设计程序管理、设计资源管理、设计系统管理和设计质量管理出发,实现了设计管理新模式在织里童装企业中的具体应用。