在经济全球化、世界经济一体化的背景下，对外投资成为企业寻求进一步发展的必然途径。而对东道国来说，利用外资成为发展经济的重要手段之一。中外合资企业成为能够适应我国和跨国企业双方需求并能被双方认可和接受的一种现代经济组织形式。但在文化多元化这一大背景下，中外合资企业在经营过程中因中外双方文化差异导致一系列跨文化管理问题。通过跨文化管理促进中外合资企业文化融化，构建中外合资企业共同文化是中外合资企业发展的必然选择。而对中外合资企业跨文化管理绩效进行评价，则是检验和评价中外合资企业跨文化管理策略和措施有效性的重要方式。进而通过跨文化管理绩效评价可为中外合资企业调整管理策略和手段提供决策依据。本文以陕西省中外合资企业为研究对象，首先在分析前人研究成果的基础上，围绕中外合资企业存在的文化差异展开论述，进而分析陕西省中外合资企业发展现状；其次在分析影响陕西省中外合资企业发展的文化因素的基础上构建了陕西省中外合资企业跨文化管理绩效评价模型；最后通过对陕西省中外合资企业的实际调研，以调研数据为基础对陕西省中外合资企业跨文化管理绩效进行实证分析并在此基础上指出其跨文化现状并提出具体的对策建议。本文通过陕西省的中外合资企业跨文化管理绩效的实证研究，得出如下结论：（1）总体而言，陕西省中外合资企业跨文化管理绩效状况尚可但进一步改进空间较大。（2）陕西省中外合资企业在处理跨文化管理中因中外文化差异引起的文化冲突方面及增进中外双方不同文化之间的融合方面表现尚可，但需进一步改进；在促进中外双方在文化上的互相适应方面表现略显一般，需要加强中外员工的跨文化管理培训，进一步提高中高层管理者的跨文化管理能力和中外双方在文化上的互相适应程度。（3）陕西省中外合资企业提升跨文化管理绩效可以从以下几方面展开：首先是尊重和认可文化差异，避免文化歧视；其次，通过跨文化培训进一步提高管理层的跨文化能力以及员工的跨文化适应能力；第三，推动本土化战略；第四，构建共同的企业文化，以共同认可的企业文化凝聚人心。本文的主要创新点：首先，通过对中外合资企业文化差异、影响中外合资企业跨文化管理绩效相关因素的具体分析，建立了陕西省中外合资企业跨文化管理绩效评价具体指标体系；其次，通过陕西省中外合资企业跨文化管理绩效问卷调查表对陕西省中外合资企业进行首次调研，具有创新性。