中国劳动保护产品制造企业众多,市场竞争激烈,这些企业中,准确计算产品成本是其中一个十分重要的问题。因为只有在得到了准确的产品成本信息、实施了有效的成本管控的情况下,这些企业才能从根本上解决企业的成本问题。先进行作业分析与划分,设立作业成本中心,然后根据成本动因分配率将资源归集到各作业中心中,再将其分配到产品中去,这是作业成本法的一般程序。这样的成本核算方法相比较传统核算方法更加科学,也更加能够满足企业对产品成本信息的需求,使得企业能够在激烈的竞争中得以生存。本文选取的研究对象HY公司,具有产品品种多、制造费用所占比例大这样的特点。结合HY公司的生产模式及成本结构现状,在分析了作业成本法在HY公司实施的必要性与可行性的基础上,遵循作业成本理念,设计了适用于HY公司的作业成本核算流程,并选取HY公司代表性产品进行成本核算。在此基础上将核算结果与公司原有的传统成本核算方法得到的结果进行对比,以数据和事实证明作业成本法在HY公司成本核算中所具有的优势,也反映了在制造企业中作业成本法比传统成本法更具有科学性以及实用价值。