本文以中国石油前郭石化公司为研究对象，通过研究国内外关于低成本战略的相关理论，结合企业的成本管理现状，提出对本企业实施低成本战略途径进行改进的思路和方法。　　本文的主要内容包括四个部分。第一部分为绪论部分，概述了国内外石化企业低成本战略管理的研究现状，提出中国石化企业实施低成本战略的必要性,阐明了实施低成本战略的目的和意义。第二部分为低成本战略的基础理论。主要介绍与低成本战略有关的理论，包括低成本战略的具体内容、适用条件、与其他成本管理的关系比较等相关理论，阐述了低成本战略的形成和发展过程，阐明了石化企业实施低成本战略的方法、原则。第三部分为前郭石化公司成本管理现状及分析。介绍了前郭石化公司成本管理机构及职责分工，分析了前郭石化实施低成本战略中存在的优势和劣势，进而说明前郭石化为什么适合低成本战略管理的问题。第四部分为对策及措施。针对实施低成本战略中存在问题和根源，确定公司可持续降低成本的相关策略，主要包括加强投资管理、合理降低人工成本、节能降耗、技术创新、企业文化建设等。最后得出结论，“老毛病、低标准”是基础管理薄弱的根源，加强基础管理是低成本战略管理的基石；今天的投资就是明天的成本，从源头抓成本管理是低成本战略管理的关键；加快信息化建设是实施低成本战略的有效工具，加强人力资源管理能使低成本战略得到持续；形成企业特有的文化建设是实施好低成本战略纽带。　　本文从成本战略的理论、成本控制的实际操作两个层面进行了深入探讨和研究，并就如何建立科学、合理的低成本战略管理体系提出了自己的观点。本文详细论述了炼油企业传统的成本控制与现代化低成本手段相结合的改进方案，有助于企业确定成本控制目标、持续降低成本、增加盈利能力、提升综合竞争实力。