Y市开发区始建于1992年,2009年升格为国家级经济技术开发区。经过近30年的建设发展,Y市开发区投资环境优化提升,产业集聚效应初步形成,社会民生事业持续推进,经济社会发展正在逐步迈向高质量。为达到奖勤罚懒、打破“大锅饭”局面的目标,自2008年以来,Y市开发区开始在区内实行区别于一般机关行政管理体制的绩效考核制度,通过实行激励性的收入分配制度,将考核报酬与工作岗位和绩效挂钩,从而调动广大干部职工的工作积极性。这一制度实行10年来,虽先后多次修改完善,但由于考核指标设置不够合理、考核级差较小、制度刚性执行不够等原因,“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的现象仍或多或少存在,在一定程度上也导致了全区经济主要指标增长趋缓、改革发展内生动力不足、产业质态不优、人才逐渐流失等一系列问题。笔者结合本人工作岗位实际,在本文中尝试对10余年来Y市开发区管委会绩效考核沿革过程进行系统梳理,总结其中的经验教训。总体上,该区在绩效考核上的组织领导还需要进一步完善、指标设置不够科学合理、操作流程不够规范透明、结果运用也亟需加强。此后,通过文献整理、比较研究、问卷调查等方法的运用,充分考虑区内实际,合理借鉴外地园区成功经验做法,研究提出一系列改进完善Y市开发区绩效考核体系的意见建议,以期通过优化组织领导架构、科学设置考核指标、创新考核方式方法、强化考核结果运用等,努力考实考准干部实绩,推动各级干部敢于担当、勇于作为。