随着改革开放进程的不断深入,中国政府提出了充分符合全球化进程趋势的“一带一路”倡议,针对国内经济结构调整的“供给侧改革”方针,制造业升级的“中国制造2025”计划等,给中国制造业充分利用国际资源,转型升级,提升竞争力提供了良好的政策环境。作为制造业中的主力——汽车制造业,在经历了“市场换技术”的初期阶段后,迎来了以自主创新、降低成本、资源整合、提高效率为核心的新发展阶段。中国的汽车制造业一直以来都不是“闭门造车”,它恰恰是中国众多产业中最为“国际化”的产业,充分利用全球汽车制造业资源是中国汽车制造业得以快速发展的一个重要原因。本文选取一家典型的中外合资汽车制造企业——江特汽车作为研究对象,它正处于技术升级、资源整合、降低成本的关键阶段,进口件由于其价格昂贵、运输成本高、存储成本高、采购周期长等原因,占用了公司物流管理的许多资源。因此,提升以进口件为主的长采购周期零部件物流管理水平成为了 一个重要的研究方向。本文针对江特汽车的长采购周期零部件管理流程进行现状分析,并得出需求预测、安全库存、采购提前期及订货周期等物流管理关键因素。针对这几方面的问题进行剖析,结合科学的物流决策方法提出相对应的改进方法,并进行验证。最后从降低成本、应对变化、库存稳定性三个方面对改进策略进行总结。本文主要运用了案例分析法、ABC库存管理法、SPSS、安全库存计算方法等科学方法进行组织研究、通过对江特汽车在长采购周期零部件管理流程中的问题进行分析总结,提出针对性的改进策略和建议,也希望能给存在同类问题的企业带来一些有益的参考。