传媒产业是后工业化时代的支柱性产业、是经济发展的必然，也是经济转型、经济结构调整的战略高地。媒介融合打破了原有产业之间的界线，传媒业开始高速融合成新的产业蓝海，形成新的商业模式，迫使传统媒体调整发展策略，重新获得竞争优势。时尚类杂志作为时效性、市场性较强的高端期刊类型，是都市生活品质的意见领袖，对互联网、移动互联网的反应更加敏锐，也更能借助媒介融合背景下的多元化特色化表达方式，实现在纸面上无法达到的精美效果和精准化传播。　　本论文以媒介生态位理论为基础，综合运用文献研究法、案例分析法、内容分析法，深入分析时尚类传媒的管理机制和革新举措，特别分析了时尚传媒集团作为中国时尚类杂志的领军企业所做出的卓有成效的努力和经营策略中存在的不足以及进行媒介融合过程中出现的限制性因素，探索以时尚传媒集团为代表的时尚类杂志社如何应对互联网时代的新变化，在坚守主流品味与风格的前提下通过媒介融合实现自身的转型。