随着数字科技的兴起,传统商业银行要面临市场利率化的持续施压、互联网金融企业抢夺市场、客户行为习惯的不断转变等现实因素,数字化转型成为银行谋求发展的必然选择。目前,我国传统商业银行已经认识到了数字化转型的必要性与紧迫性,不少学者也对此展开了广泛的研究。绝大部分关于银行数字化转型对自身盈利能力影响的相关研究多采用实证分析,几乎很少通过具体案例展开深入研究,对影响路径研究更是少之又少。中原银行在2018年全面展开数字化转型,制定转型战略,确定三步走方针,在行业下行的大背景下给我们展现出了亮眼的成绩。因此,探究中原银行的转型经验以及数字化转型对中原银行盈利能力影响路径,同时发现存在的问题,为中原银行提供建议的同时也可供其他商业银行借鉴参考,此研究兼具理论意义和实际意义。以中原银行数字化转型为例,运用金融创新理论、流程再造理论、长尾理论和客户关系管理理论搭建分析框架,通过深度剖析,挖掘出中原银行数字化转型分别从“敏捷组织变革,从而提高经营效率,降低成本收入比”、“数字化获客,促使客户规模提升,存贷款规模扩大”、“数字化营销,加速营销渠道扩展,收入结构改善”三条路径合力提升中原银行的盈利能力、盈利潜力和盈利创新能力,然后通过对财务指标的横纵对比以及非财务指标转型分析两个角度系统反应转型前后的盈利水平变化,转型效果显著,进一步证实了中原银行数字化转型对盈利能力的拉升作用。但是,在分析过程中也发现中原银行数字化转型存在着信贷风险日益凸显、成本费用居高不下的问题,建议中原银行可以在深化数字化风控体系建设、多措并举降低成本费用等方面继续做出努力,最后,根据中原银行的转型经验,也为同行业提出了意见和建议。在当下,数字化转型已是大势所趋,同业银行需要借鉴先进,立足自身,制定更具针对性的数字化转型方案,积极加入数字化转型的大潮中来,以促进银行业整体蓬勃发展。