SLF公司是中国石油化工股份北京燕山分公司下属的二级单位，在长期国有企业经营模式下并没有形成真正意义上的绩效考核。近年来中石化集团公司和燕山石化公司大力推行经济考核责任制即进行绩效考核，但在施行过程中出现了诸多问题。高级管理层希望企业可以从极具人情味的管理方式向制度化的管理平稳过渡，又担心员工感觉企业不近人情，影响工作积极性。中层管理人员想使用科学的管理方法指导工作，用完善的制度约束员工，宣传贯彻力度却不够。基层员工认为企业很多制度尚不完善，尤其是奖惩制度，往往取决于领导个人情绪，对员工的能力和工作效率没有做出客观公正的判断，造成有制度却没有考核。如何围绕企业的经营目标使员工绩效考核发挥其应有的作用，调动员工的工作积极性，让绩效考核落到实处是目前SLF公司亟待解决的问题。　　 本文首先分析了国内外关于绩效、绩效考核的含义，列举了几种现在常用的绩效考核方法，通过对各种方法优劣的比较，掌握各种绩效考核方法的操作流程，表明不同方法的适用范畴。接下来，论文针对燕化SLF公司设备管理的实际情况，展开访谈，设计问卷，分析出该企业设备管理在绩效考核体系中现存的主要问题所在。在此基础上提出针对绩效考核方面现存问题的解决思路，找准影响该企业设备管理绩效考核体系设计的因素，改进现有绩效考核体系。　　 本文是一篇案例报告，采用了调查法、文献法、比较分析法等主要研究方法。首先，针对SLF公司不同层级的员工，设计了相应的访谈内容，通过现场记录和语音录音相结合的方式，客观完整的搜集到一手资料。随后，对搜集的信息进行整理分析，设计出针对全员的调查问卷。通过问卷的反馈，进一步了解SLF公司在绩效考核方面的实际状况，找出现行绩效考核体系存在的问题。不断地与SLF公司相关人员进行沟通和反馈，最终完成该企业员工绩效考核方案的设计。