格兰仕目前是我国最大的微波炉生产商，该公司在我国市场上获得了垄断性竞争优势，其市场占有率已超过70％，格兰仕取得这样的市场地位是与其所实施的竞争战略、特别是成本领先战略分不开的。本文首先对波特提出三大竞争战略(即总成本领先、差异化、集中一点等战略)进行了详细的介绍，在此基础之上，本文继续分析了格兰仕微波炉实施总成本领先、差异化两种竞争战略的条件、原因及主要策略。 随着市场环境的变化，格兰仕最初实施的成本领先战略日益显现出以下问题：规模经济跨度的有限性、易于复制、劳动力成本上升等。为了弥补这一战略的缺陷，在对其进行优化的同时，还需实施差异化战略与之相匹配，这样就能依靠这两种战略形成的互补优势来维持格兰仕的市场垄断地位，其中，本文特别强调了格兰仕微波炉成功实施这两个竞争战略的关键在于解决两种竞争战略的匹配问题。在最后的实证分析部分，本文通过现场考察和文献查阅收集了丰富的一、二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，最终形成本文的基本观点。