从改革开放以来,我国经济发展模式从计划经济转向市场经济,市场化导向不断扩大和深化,因此我国经济得到了持续、快速地增长。在这种优良的宏观经济环境下,一大批国营和民营企业迅速成长,扩大经营范围和规模,逐渐形成了在同一控制主体下,以股权投入为主要联系关系,以控制主体(母公司)和被控制主体(子公司)为主要组成部分,以统一执行的章程为统一行为要求和规范的,由所有组成部分共同组成的企业法人联合体,即通常所说的“集团公司”。经过多年的发展,集团公司已经成为推动我国经济发展的主要力量,成为了支撑我国经济基础的中流砥柱。虽然我国集团公司的发展欣欣向荣,但也必须认识到集团公司发展过程中存在一些问题。由于我国集团公司的发展历史较短,发展速度较快,特别是大部分在民营企业的基础上发展形成的集团公司经历了从无到有的过程,在管理经验、组织结构和运营模式等方面都存在一些不足,因此在集团公司在发展过程中难免存在很多问题,比如集团内部关系不协调,过度多元化导致缺少协同效应,甚至存在管理失控等情况。对于集团公司而言,财务活动是集团公司经营结果的集中体现和量化反映,财务关系是串联集团内部各个经营主体的主要纽带,财务管理是集团战略决策和控制、企业管理的重要工具。因此,有效的财务活动、有序的财务关系、有度的财务管理,是集团公司在市场竞争中取得优势、保持可持续发展、真正做大做强的核心基础之一。选择一个适合市场竞争需求又相对合理的财务管控模式,建立一个高效而又强有力的财务管控体系,从以战略执行为基础的财务管控角度对集团公司内部各个经营主体进行有效的管理,提升集团公司核心竞争力,是集团公司发展的关键,也是目前我国集团公司普遍面临的主要问题。我国集团公司发展历史较短、发展速度较快,在集团财务管控方面暴露了诸多问题,而这些问题在部分集团公司发展的过程中引发了较为严重的后果,如乐视集团、保千里集团、辉山乳业集团。作为同样是上市公司的D集团公司,正处于高速发展的阶段,在高速发展的同时,对集团公司财务管控的要求也在迅速提高。本人长期在D集团从事财务管理工作,对D集团母公司、子公司之间的财务管控有比较深刻的了解和认识,基于近几年D集团公司对财务管控的要求和工作实践,本文拟将D集团的财务管控优化方案作为研究的对象。本文主要从D集团的发展概况及现有的财务管控方式,重点对D集团在财务考核模式、财务人员管理、财务信息化、资金管理、投资管理、财务预警机制、事前财务控制等方面进行分析研究,总结过去多年在D集团从事财务管理中取得的经验,归集D集团财务管控存在的问题,同时对国内外优秀集团企业财务管控模式进行分析,借鉴国内外优秀集团先进的财务管控模式,建议D集团选择“集权管理与分权管理相集合,集权管理为主”的财务管控模式,挖掘财务管理功能,完善公司治理结构,加速集团公司现代企业的建设,提高公司财务决策效率,提高企业经济效益,促进D集团企业健康、稳定发展。