进入21世纪,随着我国改革开放不断深入和向全领域纵深发展,国内市场经济体系更加健全、机制更加完善,现代企业如何适应新时代要求,准确把握当前机遇和积极应对未来挑战,是企业有效应对激烈竞争局面和持续健康发展的重大现实问题。企业的未来发展和竞争力的提升除了与先进的经营管理理念、科学的营销策略和积极的技术创新格局等紧密联系外,还与其适应时代要求、紧贴实际积极应用新技术做好人力资源管理和激励理念及方法不可分割。现代企业的生存和发展正面临着国内外各种各样的冲击和挑战,若想发展壮大,必须将提高人力资源管理水平作为增强其核心竞争力的关键要素,以坚实的人才优势确保企业在未来激烈的竞争环境中赢得生存和发展基础。而人力资源激励机制在人力资源管理中具有举足轻重的地位和作用,在企业生存发展和应对各类挑战中具有不可替代和事半功倍的作用,特别是目前我国大部分企业处于转型升级的关键阶段,人力资源激励机制发挥着前所未有的支撑作用。故而,研究一套科学的、适用的人力资源激励机制对于企业的发展壮大来说至关重要,在新的经济秩序、经营模式、科学技术、管理格局等体系下,只有不断适应市场发展,坚持持续更新完善激励措施和机制,以此激发企业员工工作的积极性、主动性和创造性,充分挖掘其工作潜能,才能不断增强企业的向心力、凝聚力和提升企业的市场竞争力,进一步实现企业可持续发展。本文选取兰州星火机床有限公司作为典型研究案例,试图运用所学知识修改完善该公司的人力资源激励机制以使其适应日益激烈的市场竞争的需要。文章在阅读分析了国内外大量相关文献和管理学重要理论的基础之上,通过采用调查问卷法和现场访谈法,先后调查走访了兰州星火机床有限公司的百余位员工及管理层,搜集并获取了大量兰州星火机床有限公司关于人力资源激励的一手资料和数据,认为兰州星火机床有限公司目前初步形成了以“两个手段”、“三个层次”及“四个原则”为特征的人力资源激励机制,但是通过进一步的问卷资料整理和分析,发现大部分员工对公司目前的激励机制存在一定程度的不满,在薪酬福利、绩效考评、管理制度、学习培训及激励方式五个方面表现尤为突出,说明公司的激励机制尚存在不足之处,难以满足激发员工创造力和增强企业活力的需要。基于此文章深入分析并归纳了该公司人力资源激励机制存在的四个方面的问题:其一,绩效考核体系设计不合理,具体表现为绩效管理体系建设考虑不周全、绩效考核时间跨度不合理及项目管理中的绩效考核内容不完整;其二,激励体系结构设计不完整,具体表现为薪酬结构简单化和培训机制不健全;其三,激励机制长远规划不足,具体表现为重物质激励轻精神激励,激励形式统筹不足、激励机制与员工职业生涯规划联系不紧密及激励机制中企业文化重视程度不够;其四,人力资源激励机制应用不够灵活,表现为激励机制中的绩效考核手段应用僵化、绩效考核标准简单及激励方式不够多样,缺乏灵活性。正是由于激励机制存在这些方面的不足,才导致公司员工的满意度较低,劳动积极性难以高效调动,进而使得公司的经济效益难以持续增长。要缓解这些问题,文章认为应从以下五个方面着手:其一要加强人性化管理,实施个性化激励措施,包括不断完善和强化实施“以人为本”的企业文化,及实施以员工需求为出发点的激励机制;其二要紧贴企业实际,动态调整激励机制,具体来说要实施公开透明的绩效考核体系,要灵活运用奖惩激励手段,尽可能地缩短绩效考核周期,实行按月制考核,同时应注意与时俱进,及时更新和修订完善激励机制;其三要扩展薪资结构,充分发挥岗位绩效的推动作用,应在现有工资支付要素基础上将员工学历、职称、技能等级、绩效情况等按照一定的比例或相应额度标准纳入到薪资结构中,并区分固定薪金(基本工资)和动态薪金(绩效奖励工资)两部分区别实施,充分调动企业员工的劳动积极性;其四要建立系统化、专业化的技能培训机制,兰州星火机床有限公司人力资源激励体制中的培训激励应当按照三个部分组织实施,一是岗前适应性培训,二是岗位专业技能常态化培训,三是未来需求培训,以满足多层次需求和可持续发展的需要;其五要建立和实施多元化的激励措施,要确保激励机制有效发挥作用,必须结合能够促进或调动员工工作积极性的因素,因地制宜制定和选择合适的激励措施,对于兰州星火机床有限公司来说,应结合公司生产经营的实际采用多元化的物质激励及精神激励手段,以充分调动员工积极性。本文将理论研究与应用研究相结合,科学分析现代企业人力资源管理和激励机制存在的问题,从基本的激励理论出发,就企业如何提高人力资源管理水平,增强员工凝聚力和忠诚度,进一步聚焦人力资源制度体系建设、激励机制改进完善、强化以人为本的主人翁意识等方面,探讨研究适合企业提升核心竞争力在人才激励方面应遵循的原则和方法措施,为企业激励员工构建激励机制模型。希望通过设计和完善科学的、系统的和具有有效性、针对性强的管理激励措施,把员工的个人成长与企业发展有机结合起来,为兰州星火机床有限公司自身和其它同类企业获取竞争优势和长远发展提供有益的思路,实现人才队伍建设和企业发展良性循环。