库存是企业生产经营过程中必不可少的一个环节,相应的库存管理是企业管理中的一项重要内容,因为它既影响着企业流动资金的周转,在满足客户服务方面也发挥着关键作用。因此,怎样更有效加强库存管理,如何协调减少库存量与发挥库存效用二者之间的矛盾一直以来都是理论界与企业界探索的重点与难点。目前我国很多加工制造型企业包括本文的研究对象ITI案例公司在内,其都存在着库存管理方法不合理、积压严重、滞销、库存耗损等问题,由此导致公司库存成本的升高,严重制约着其进一步的发展。因此,对于ITI公司及其他的以原材料为生存基础的加工制造型企业来说,加强库存管理可以有效的提高企业活力、降低企业生产成本、增强企业竞争力。本论文将以供应链库存管理的相关理论为基础,结合ITI公司在库存管理实务中所出现的具体问题,在分析这些问题产生原因的基础上,分别从制度层面、管理机制、库存管理方法等方面为ITI公司提出切实可行的库存管理优化方案,希望借以此优化方案与措施为ITI公司的库存管理的优化提供直接的指导意义,此外,还期望通过本文的研究可以对同行业的其他企业提供借鉴意义。