多元化战略是企业发展到一定阶段后较多采用的重要发展战略。有许多企业希望通过多元化战略充分利用市场机会，合理的利用企业的资源和能力，分散企业经营风险，增强企业的竞争实力，实现企业持续稳定的增长。现实中我们也可以看到许多国际跨国公司都是通过多元化战略的实施而发展壮大起来，如美国的GE公司、欧洲的ABB公司等。这些跨国公司的多元化成功经历吸引了更多的公司实施多元化发展战略，特别是在上世纪90年代，中国曾出现了企业多元化经营的热潮，但大多数企业并没有取得预期的绩效，有的在多元化过程中不但没有达到目的，反而弄巧成拙，其原因在何？这是一个值得深刻讨论的问题。 企业多元化战略的成功是有条件的，它与许多内外因素有关，找出一些影响多元化战略成败的关键因素对我们制定与实施企业多元化战略有重要的指导意义。不同的关键因素对企业多元化战略的影响是不同的，我们应该对具体的因素进行具体分析。本文从多元化战略的制定到实施过程出发，分别研究影响多元化战略的时机、动机、目标选择及实施过程的不同因素，从而分析企业多元化成败的原因。本文通过理论分析与对国际跨国公司的成功经验分析，具体分析了一些关键因素对多元化战略的具体影响，并提出了相关的建议。本文首先对影响多元化时机的因素进行了分析，认为宏观经济的周期阶段是企业多元化时机的外部一些因素，并认为经济的复苏与繁荣时期是企业开展多元化的良好时机，而在经济萧条时期企业应该进行适当的多元化业务与规模的调整，同时，企业还应该考虑企业内部规模经济的效益；其次对多元化战略动机的关键因素进行分析，主要从企业主导产业的发展前景、企业领导者的创新精神、及经济全球化趋势等方面分析企业多元化的动机，指出企业领导者应该采取主动、积极的多元化战略，而不是在受到主导产业发展以及内部生产条件限制时，被动进行多元化战略的转移；再次，讨论了影响多元化战略的目标选择的关键因素，主要讨论新领域的产业特点、企业核心能力与企业多元化目标选择的关系，认为企业应该从自身核心能力出发，结合新产业的发展和竞争特点选择多元化目标，则进入后的成功概率比较高；最后，从企业领导者的资源整合和业务管理能力、企业组织结构、企业文化、以及企业的资金能力等方面，探讨对不同多元化战略具体实施的影响。 总之，本文通过对影响企业多元化战略关键因素的理论与实例的比较分析，研究不同因素对多元化战略决策的不同阶段的影响，提出不同条件下企业多元化战略的策略。本文的研究结论认为：企业的多元化战略首先要从企业的内部主业条件出发，抓住宏观经济繁荣的有利时机，采取积极主动的战略，而不是等到主业衰退时被动实施多元化战略，同时要根据自身的核心能力和新产业的竞争特点来选择多元化目标，并在实施过程中充分考虑企业的资源、业务管理、组织、及资金上的能力，有计划，有目标、有准备地进行多元化发展，使企业既能充分享受多元化战略的积极效应，又能避免由此带来的问题。