EVA(Economic Value Added,经济增加值)被形象地称为现代管理的一场革命,它是一个理性的业绩考核指标,也是能够深刻影响到经理人的奖惩机制,更是一个系统的公司管理架构。经济增加值可以影响一个公司各个层次的决策,从董事会到管理层、从高层、中层到基层。EVA指标与传统财务指标最大的不同之处,在于它充分考虑了所有者投入资本的机会成本。近年来,机会成本的理念已经广泛地被人们所接受,却始终没有在业绩评价和考核实践中得到体现。用EVA评价公司业绩,并与激励和决策挂钩,有助于建立股东价值导向的公司治理机制,实施以股东价值最大化为目标的价值管理。以EVA为基础的业绩评价比传统以会计利润为基础的业绩评价更能真实、客观地反映公司业绩,同时EVA的运用能够引导公司更加注重长远发展,更加重视发展自身的主业,从而保证了公司的可持续健康发展。本文着重阐述了C勘察设计院基于EVA分析的业绩评价体系构建与实施。介绍了C勘察设计院现有业绩评价体系并分析了现有业绩评价方法存在的问题,提出建立基于EVA分析的C勘察设计院业绩评价体系。在确定C勘察设计院业绩评价体系的关键驱动因素的基础上,确定了各项业绩评价指标及其计算方法,通过层次分析法确定了各项指标的权重,最终建立起了C勘察设计院基于EVA分析的业绩评价体系。接着进行C勘察设计院的基于EVA分析的业绩评价体系的初步实施,计算了2012-2014年评价结果,并对实施预期效果进行分析。最后对本文的研究进行总结,并发现了相关的不足,以供后续研究。