现代商业银行绩效考核体制总体上呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从管理利润提升到管理价值。新的绩效考核体制已成为银行实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力机制。　　 本文概要描述国内外商业银行绩效考核的现状，分析我国商业银行传统绩效考核体系的主要缺陷，在此基础上提出商业银行绩效考核的一个新理念即基于经济资本的EVA考核，列举其基本概念和数学模型，给出某国内商业银行实施绩效考核的实际案例，讨论我国商业银行如何构建基于EVA绩效考核体系，体系构建过程面临的的主要问题和挑战，及其解决方案。本文认为EVA并不仅仅是一个财务指标，EVA首先是一种管理的思想和架构，其次是一种完善的自足的绩效计量的方法论，它还内嵌了有效的激励体系和财务管理系统。　　 本文指出商业银行实施EVA考评体系的核心驱动力与一般性企业不同，所以其计算方法也大相径庭。商业银行实施EVA考核首要的目标足实现其三个经营目标：赢利性与安全性、流动性之间的统一，实现发展与风险控制的统一，其基础是商业银行的资本管理和经济资本计量方法，因此本文也讨论了经济资本管理的概念、目标、意义和方法，并给出了A行经济资本计量的实际案例。