伴随着国民经济的快速发展，电力工程建设项目如雨后春笋般在全国各地遍地开花。南方电网发布了20135-2020年《南方电网发展规划(2013-2020年)》，给出了详细的电网升级投资预算，超过3000亿用于当年改造升级工程，总资金投入量超过2万亿元。高投资也意味着高风险。但国有企业的性质决定了这些项目承包商风险管理意识薄弱，一旦发生事故，易出现风险转移给国家承担的状况。不仅造成国家资产流失，也不利于项目承包商提升自身国际市场竞争力。为此，深入分析电力工程项目风险管理管理流程，不仅能够提升企业风险管理意识，减少风险事故发生，控制项目成本，所获取的实践经验又能用于指导同类型电力工程项目。　　本文首先介绍了南方电网电力工程安全生产管理现状，指出存在的问题。然后介绍了风险管理的基础理论和方法，针对青岩～八河输变电工程具体项目，将风险管理思想和工程管理思想相结合，提出了将风险管理分成目标分解、风险识别和评估、风险控制三个环节的电力工程项目风险管控模型，然后把风险管理、体系管理思想与工程建设项目的安全管理进行整合，形成了由策划模块、实施与运行模块、测量模块、改进模块四个部分组成的工程建设风险管控体系的框架，并将其应用于指导青岩～八河输变电工程的全过程。并通过风险识别、风险评估并计算该工程项目的风险值，认定其风险为中等。最后，以安全生产为核心，结合所提风险管理模型、体系框架以及南网的实践经验，采用一些现场管理措施，这些措施能够地使现场施工人员快速高效理解潜在的风险因素，极大降低项目管理团队的工作难度，有效降低项目潜在的风险损失。