随着我国经济的快速发展以及居民收入水平的持续提高,中国汽车消费进入巅峰时代。而伴随中国汽车产业的蓬勃发展,以及消费者日益成熟的消费理念和消费意识,作为汽车产业链的下游产业---汽车租赁,正在国内市场迅速发展和日渐成熟。作为汽车租赁行业的领跑者,全国知名的连锁租车公司,SZ公司正在汽车后市场这一产业链上迅速发展。在汽车租赁市场,SZ公司面临一嗨、至尊、瑞卡等传统租车公司的竞争,也面临着PP、易到、滴滴、UBER等打车软件新模式的竞争。同时,SZ公司也需要解决在规模发展和快速扩张中面临的一系列管理问题。本文通过对企业的内外部环境分析,进而进行战略分析和选择,从而制定企业的发展战略,并提出战略的具体措施。结合PEST模型,剖析了SZ公司面临的外部经营环境,以及国内市场巨大的发展潜力。利用波特五力分析方法,分析SZ公司的发展机遇和挑战。通过对企业的SWOT分析,总结SZ公司目前所面临的主要问题和障碍,精准定位目标市场及提出战略发展的可行性建议。本文旨在通过运用战略发展理论研究,探索汽车租赁市场的战略发展模式,以全新的视角提出企业文化、组织结构、连锁发展、服务模式、运营模式、营销创新等方面的战略实施重点,打造和优化企业的核心竞争力,也期望能为汽车租赁行业提供一定的借鉴。