在这个充满竞争和挑战的时代里，唯一不变的就是变化。现在企业的竞争已经不再是单个企业之间的互相竞争，而是各自供应链之间的竞争。企业必须不断提高完善自身的流程系统，进而与供应链上游的供应商和下游的客户实现信息共享和一体化整合，消除整个供应链中不增值的环节，才能使自身保持持续的竞争优势。而且必须设立KPI考核指标，促使企业不断提高绩效。 K公司是深圳一家大型国有控股上市公司，在供应链管理中使用了ERP软件SAP，并在生产线使用了FIS实时系统监控质量。但在实际的管理中K公司还存在很多问题，比如SAP未充分使用(由于有些数据没维护，无法运行MRP和一些报表)，一个物料出现了两个物料编号，合同管理不善等等。 本文结合国内外供应链管理的理论和工具，通过对K公司供应链管理的现状研究，来给国内公司供应链管理提供一些参考方法。 本文第一章介绍了研究的背景、主要内容和方法。 第二章介绍了采购管理的一般流程和要求，通过对K公司采购管理中存在问题的研究，来分析如何做好采购管理工作。并详述了采购人员必须掌握的降价策略、谈判技巧、合同法律知识、逆向拍卖与招标和其它技能和工具。最后引入KPI指标，来对采购管理进行绩效考核。 第三章分析了和供应商发展战略合作伙伴关系的重要性，并通过采购策略管理矩阵和买卖双方的力量对比模型来分析如何制定供应商管理的策略。只有知道了自己所处的地位才能制定适宜的管理方针，把握主动权。并提出了供应商的评估和考核方法。 第四章通过对K公司仓储管理中存在问题的分析，来揭示如何做好仓储管理和库存管理，以及如何进行绩效考核。 第五章分析了供应链内外部一体化的目标、整合方法和技术工具。通过对K