薪酬管理是现代企业管理中一个重要的议题,为了能够吸引更多的人才加入公司的发展,保有更多的人才不流失,许多公司都开始认识到了薪酬管理的重要性。互联网行业作为近年来发展突飞猛进的行业之一,公司间的竞争也愈演愈烈,由于互联网行业的轻资产特性,公司间的竞争归根到底会演变成为人才的竞争,因此有必要对互联网行业的薪酬方案进行分析与研究。薪酬管理制度和薪酬体系设计是吸引及留住优秀人才,激发基层员工工作积极主动性的关键因素,也是有效配置人力资源的重要举措。与此同时,薪酬管理体系的设计不可盲目,需要科学的理论依据及全面的分析思考,是一个复杂的工程,尤其是薪酬管理制度涉及到整个企业及由高到低各层员工的切身利益,既要根据行业整体环境保持薪酬竞争力,又要考虑企业自身运营状况,控制人力成本的支出。与此同时,也要保证薪酬制度的合理性及激励性,最大程度激发基层员工潜力,发挥主观能动性,为企业创造更大的价值。现在企业慢慢开始打造“以人为本”管理体系,建立了充满弹性的、多元化的薪酬制度。这些政策可以激发员工的工作热情,提高企业人力资源的竞争优势,从而慢慢形成企业文化,继而对外形成良好的竞争力。本文以D公司为范例,从理论层面运用薪酬激励策略,探究我国互联网公司薪酬体系当下存在的种种状况,为以后互联网公司的薪酬改革和薪酬管理提供了理论依据。本文通过对D公司正在执行的薪酬激励机制进行实地调查,列举企业目前在管理上存在的问题,并为企业优化薪酬管理的水平提供思路,为D公司能够更好地保留现有人才并且吸引更多优质人才提供建议,继而提升公司在行业中的竞争力。同时,结合本文的实际样本剖析,也许可以为国内有相似问题的互联网企业在员工激励薪酬激励的实施上提供示例作用和借鉴意义。论文共分为六个部分。第一部分为绪论部分。对研究内容所涉及的研究背景、研究意义以及国内外当前针对课题的研究进展进行梳理,介绍研究内容和研究方法。第二部分为薪酬管理的相关概念及理论概述。针对本文研究内容所涉及到的基本概念和理论,包括薪酬、薪酬管理的概念,以及当前薪酬管理的相关理论,包括激励理论和现代薪酬管理理论进行梳理和阐述,为后续的研究内容奠定提论依据。第三部分为对D公司基层员工薪酬管理现状进行分析。本部分介绍了D公司的基本情况,包括对公司的介绍以及对当前公司的人力资源状况进行了阐述。其次针对公司的薪酬管理现状,包括薪酬策略、结构、制度进行概述;再次通过对D公司基层员工问卷调研结果进行分析,得出当前D公司基层薪酬体系存在的问题。第四部分为D公司基层员工薪酬管理设计的优化方案。首先明确了方案的设计原则及思路,其次,介绍了D公司基层员工薪酬管理优化方案的设计流程,随后提出了D公司基层员工薪酬结构优化的优化方案。第五部分介绍了D公司在进行基层员工薪酬管理优化时所需要采取的保障措施,从公司的制度、组织、文化等方面分别提出了要求。第六部分为研究结论与展望。本节对前文的研究内容进行总结,并分析文中所研究的不足,为后续的研究提供思路。本文以D公司为研究对象,结合激励理论和现代薪酬管理理论,对D公司基层员工的薪酬管理现状进行了分析,通过问卷调查的形式收集并整理出当前D公司基层员工薪酬管理存在的问题,包括薪酬水平与市场脱节、薪酬激励作用不明显、薪酬调整机制设计不完善以及薪酬福利形式单一四个方面的不足,并针对这些不足对D公司基层员工薪酬管理进行了优化方案的设计。通过对设计原则、设计思路以及设计流程进行分析与制定,针对D公司的薪酬结构,包括基础薪酬、浮动薪酬和福利分别进行了优化。同时为了确保优化的效果,提出了一系列的保障措施,包括构建良好地沟通制度,完善薪酬优化的制度,营造良好的激励氛围,建立完善的管理组织。本文以D公司为样本,对目前我国互联网企业薪酬体系中诸多问题进行了分析与探讨,为以后互联网企业的薪酬管理方面理论研究及相关的实践提供了一定的参考价值。