组织结构是一个企业最基本的框架,是企业管理的重要组成部分,也是企业赖以生存和发展的重要前提,对企业的组织结构进行研究尤为重要。但是,在现实管理中,不管是理论界,还是企业界,对组织结构进行全面和系统化等研究都比较欠缺,大部分的企业也都没有了解组织结构的重要性。目前,在我国企业进行的组织变革中,组织结构是重点内容之一。随着我国经济与企业融入全球化、信息化、市场化、知识化程度的不断推进和深入,愈发加快了我国企业组织结构的转变。近年来,我国企业改革在获得巨大成绩的同时,在实施组织结构设计中尚且存在着诸多问题。本文主要根据我国企业组织结构变革中的影响因素及策略展开研究。首先,通过阅读文献和专业课书籍,认真学习企业组织变更的理论基础、企业组织变革的原则和结构;其次,通过现场调查重点引入企业组织变革的影响因素和现状,主要焦点为企业组织结构变革的内涵、类型,影响组织结构变革的主要因素,并以某地产公司作为案例来对以上理论研究进行实例分析;最后,在理论研究和现实考察的基础上得出结论,为企业的组织变革提供一定的理论贡献,主要是为我国企业组织结构变革提出对策建议,分别从企业的组织结构模式、激励和制约机制、业务结构调整和企业文化健全等方面,提出优化我国企业组织变革的建议。