全面预算管理作为现代企业经营管理中应用十分广泛的管理工具之一,它对提升企业经营管理水平、挖掘企业有限资源效能具有十分重要的作用。通过实施全面预算管理,能够实现对企业各部门之间资金的编制、执行、控制以及考核与激励等多维度管理工作的系统化推进,从而达到提高企业经营管理质效的目的。自上19世纪美国通用公司将全面预算管理引入到企业管理决策以来,各国对全面预算管理的理论研究和实践应用探索从未停止,时至今日,全面预算管理的理论和实践均较为成熟。而经济增加值(EVA)作为激励考核指标体系中的重要组成要素,在企业激励考核领域被广泛采用。能够更好地实现企业资源的优化配置,为企业具有创造性战略目标的提出提供重要的决策依据。本文通过对国内外现有研究成果的全面梳理与分析,了解国内外相关领域研究的现状,就全面预算管理相关理论、委托代理理论等进行了概要地阐述,以此建立了本文的基本理论框架,在此基础之上,以PG电工为研究对象,详细的介绍了PG电工全面预算管理的现状目前该体系中存在的问题,如预算管理组织结构不健全、战略目标设置存在问题、预算管理控制力薄弱、预算管理中考评环节激励作用不明显的问题,基于PG电工全面预算管理的问题,对于进一步完善PG电工全面预算管理体系发挥了重要作用。最后,本文结合PG电工全面预算管理存在的问题及特点,针对性地提出了一系列具有实效性和可操作性的保障措施。本文的研究有利于PG电工更好地发挥出自身的优势资源,实现对资源的优化配置,有助于PG电工实现企业价值最大化的目标,并总结出该行业全面预算管理的相关经验与启迪,为今后存在相似问题的公司或行业发展起到有效的助推和经验参考作用。