企业战略目标的实现离不开各类人才的努力,建立有效的人才激励机制有利于企业吸引、保留人才。员工流失、缺乏激励机制是老国有企业改制后民营企业存在的普遍的问题,这种现象受到了改制企业和理论界的大力关注。本文对富有集团的员工流失问题进行了深入分析,旨在提高员工忠诚度和公司对人才的吸引力,这对公司建立和健全员工激励机制具有十分重大的意义。本文首先介绍了富有集团的发展现状,包括公司的发展概况、组织结构,分析了公司做为改制后民营企业存在的人力资源管理等方面的问题,为后面员工激励机制设计方案的提出打下基础。实证部分采用了问卷调查的方式调查了富有集团的员工满意度,得到了公司员工对公司整体、考核,晋升、薪酬、奖罚、培训方面的满意度,在此基础上对调查结果进行统计、分析。从多角度寻找公司缺乏激励的原因。本文基于经典激励理论,通过对富有集团员工满意度调查分析,为公司设计了激励机制的总体思路和激励机制的设计原则,并分别对经营型员工、专业型员工和一般型员工作了详细的激励机制设计方案。最后对富有集团人才激励的措施的展开和激励机制实施提出策略建议。