随着中国企业的发展壮大,越来越多的企业家们已经在实践中领悟到,企业要想在竞争日益激烈的商海中获得成功,竞争战略是必不可少的。一个好的竞争战略能够使企业更有效地竞争以便加强其在市场上的地位,从而获得竞争中的优势。本文主要对中天石墨有限公司的竞争战略制定以及实施问题进行了研究。首先,本文对中天石墨有限公司的发展历史、业务发展与现状、组织架构以及公司面临的问题进行了简单的阐述,在此以后,本文对研究路径和研究方法进行了简单的介绍。论文从第二章开始,分别对中天石墨有限公司的宏观环境、产业发展、竞争态势以及公司资源能力进行了分析。在此分析的基础上,本文通过SWOT分析方法,对中天石墨有限公司的内部优、劣势以及外部的机会和威胁进行了深入的分析。最终确定了公司的基本竞争战略,即在胶体石墨市场采取低成本目标集聚战略。在论文的最后,论文研究了基本竞争战略的实施问题。根据实际数据,论文对纵向整合进行了经济分析,并对公司如何保持成本优势地位进行了分析。同时,为了保证战略的实施,论文提出了组织架构和人力资源调整的建议。本文所研究的竞争战略不仅对中天石墨有限公司有着现实意义,而且对其他中小型企业具有借鉴意义。