我国自上世纪80年代在布鲁格水电站项目引入国外工程管理模式以来,一直引进吸收国外先进的工程管理模式和经验,工程建设管理水平也逐步加强。同时,各种工程管理模式的创新也引领我国工程咨询业的发展壮大,但一直以来推行咨询服务专业化分工,决策咨询、勘察设计、招投标、监理、造价等专业咨询呈分散化、碎片化的状态,各专业咨询服务之间缺乏有效配合产生了较多问题,这不利于增强我国建设工程管理水平。为了实现精细化、集成化管理,提升工程咨询水平,国家正大力推广全过程工程咨询的管理模式。与此同时,全国各地安置房建设规模大、周期长,建设单位通常采用传统的工程咨询组合的方式,实际应用效果不太理想,质量不可控、投资超标、进度滞后等现象仍然十分突出。随着安置房建设逐渐降温,安置房建设正逐步改变原有粗放的管理模式,从咨询服务组织模式创新的角度提升安置房建设管理水平,这也成为我国安置房建设的重要课题之一。安置房项目中传统工程咨询呈现碎片化组织,建设单位管理协调难度较大,各咨询服务带来海量信息,对建设单位的决策起不到积极作用。本文从全过程工程咨询项目应用困境的现实问题出发,思考全过程工程咨询中各服务该如何进行融合,重点研究各专业咨询集成整合的思路。以周口市安置房项目为案例研究对象,对项目各发展阶段进行深入研究,通过对各专业咨询采取集成整合、流程优化,提升管理效率。同时,对比案例中不同地块之间实行全过程工程咨询效果的差异,理解全过程工程咨询的创新和不足。最后,总结实践案例的成效,对其中全过程工程咨询应用中突出的问题进行探讨并提出对策建议,以期为安置房建设或房屋类建设项目提供一定的参考。本文研究认为:1.安置房项目中尚未有成熟的全过程工程咨询研究,该论文能有效填补空白,验证全过程工程咨询在政府投资类房屋建设项目中的有效性。2.结合安置房项目特点,优化了全过程工程咨询的一般框架和流程,具有一定的创新性。3.识别了全过程工程咨询的关键成功因素,初步解决了各专业咨询服务的整合思路,从咨询企业角度为全过程工程咨询的发展提供了借鉴价值。4.通过案例研究分析了全过程工程咨询应用的成效与问题,提出了可行性的对策建议。