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随着全球金融危机继续蔓延、零售市场由卖方市场转为买方市场，消费者对商品的需求日益苛刻，零售企业的生存变得异常艰难，实施供应链管理，选择合适的库存管理方式成为他们的必然选择。另一方面，中国对外开放的步伐加快，大陆市场潜力吸引了大量外资零售企业进入，使原本步履维艰的中国零售业面临更激烈的竞争挑战。2011中国连锁百强排行榜中，苏宁和GM以1100亿元销售额并列第二，但是新口径下GM、苏宁均减少400余亿销售额，且沃尔玛、百胜餐饮有追赶趋势。供应链管理在我国兴起较晚，面对众多强劲对手，改善供应链环节下的库存管理逐渐成为我国零售企业的救命稻草。对零售企业而言，采用现代化的库存管理方式，能极大降低库存成本，提升利润空间。企业可运用VMI改善自身库存管理，但如何充分发挥此策略的功效，还在于有关VMI方案的设计和技术获取，能够使企业提前控制实施过程中所遇到的问题，持续跟进VMI实施效果，及时解决突发问题，确保所选模式的成功运行。本文以国内外零售企业库存发展现状为切入点，分析了现有零售企业库存管理方法及相互之间的区别；以国内某大型零售企业GM电器为代表，剖析了GM电器现行库存管理方法存在的问题及原因，引出其选择VMI库存管理策略的必然性；最后进行库存管理优化方案设计，达到提高GM电器库存管理水平的目的。进行GM电器VMI库存管理优化，首先要构建三大核心支持系统，即销售预测模块、库存决策模块、物流计划模块；然后进行优化方案实施的前期准备：选择更好合作伙伴、重组业务流程、引进现代信息技术。GM电器VMI库存管理优化方案的实施需分三个阶段进行：（1）概念设计阶段。双方通过协商机制，确定各模块参数和整体目标，设计相关程序。（2）试点阶段。方案实施的同时，采用简单统计软件并行，如Excel，及时发现VMI系统存在的问题，寻找原因和解决措施。（3）全面实施阶段。将VMI系统全面投入使用，加强新系统运作监督，及时反馈问题，不断改进库存管理模式。论文最后总结了优化方案实施过程中应该注意的问题和相应的解决办法。本文希望通过对GM电器库存管理研究，可以帮助GM提高库存管理水平，进一步丰富VMI理论应用研究，同时也希望能够给金融危机下面临激烈竞争的国内零售企业库存管理优化提供经验参考。