中国人民银行对自身管理工作的不断加强、对基层央行履行职责的高要求与行员自身能力不等三者之间的矛盾日渐突显。怎样加强基层央行行员的绩效考核，提高行员工作效率、挖掘其工作潜力，推进基层央行高效履行央行职责，成为我国中央银行当前面临的一个重要研究课题。首先,本文着重阐述了国外部分地区金融组织、中央银行的实践做法，同时对目前国内学术界有关基层央行绩效考核的不同说法予以归纳，并得出自己所赞成的观点。其次，介绍中国人民银行的性质、组织机构，基层央行的定义，基层央行组织机构、人员结构、现行的绩效考核制度等，在此基础之上，针对基层央行工作的特殊性，通过个人访谈、调查问卷等方法分析了现行的绩效考核体系存在以下几方面的问题：（1）对现行的绩效考核体系没有很清楚的认识；（2）绩效考核指标内容设计简单、笼统；（3）绩效考核方法缺乏合理性；（4）绩效沟通被忽视；（5）绩效考核结果反馈不充分；（6）绩效考核结果没有得到有效使用。最后，通过文献和调查研究等方法，对部分地区金融组织、中央银行，国内公务员、商业银行关于绩效考核的实践做法进行介绍、分析与评价，在吸取各个经验做法可取之处的基础上，提出了自己对完善HD市中心支行行员绩效考核体系的具体方案，旨在构建起适合HD市中心支行行员工作实际的、可操作性强的基层央行行员绩效考核体系，从而调动领导及一般行员的工作积极性、主动性、创造性，进一步提升基层央行行员队伍科学化管理水平，提高HD市中心支行的组织工作效率，从而更好的为地方经济金融服务。