当今企业参与市场竞争的核心是人才的竞争。如何正确看待人才,如何将企业个人的职业发展目标与企业的战略目标有机统一起来,推动企业在激烈的竞争中长期稳定的发展,已经成为我国企业迫切解决的问题。企业要留住人才,就必须采取科学有效的措施,充分完善人才激励机制及约束机制,而薪酬管理是整个激励机制的基础部分,只有完善的薪酬体系才能吸引并留住优秀的人才,促使员工发挥最大的潜能,更好地适应和推动企业的可持续发展。本文分六部分进行论述：第一章是绪论部分,主要阐述选题背景和意义、研究的对象和方法、研究的思路和框架、论文的贡献；第二章薪酬相关理论概述,阐述了薪酬的概念、宽带薪酬以及激励理论等。第三章,西安KT公司的现状及员工薪酬介绍。主要阐述了西安KT公司的现状,企业员工的收入状况,公司概况及公司战略,公司人力资源概况及人力资源战略,公司员工薪酬现状及问题分析。第四章,西安KT公司员工薪酬体系设计,阐述了薪酬设计的原则,基本流程,进行岗位分析、设计、评估,结合市场薪酬调查,进行薪酬体系的优化及相应的配套措施。第五章,对所设计的西安KT公司员工薪酬体系的实施和导入。第六章,提出本论文主要的结论和有待解决的问题。本文的贡献主要体现在三个方面：一是在薪酬理论支持下,对西安KT公司的员工薪酬状况做了科学的量化分析,找出了西安KT公司薪酬体系所存在的问题；二是运用薪酬管理理论知识对KT公司薪酬体系进行重新设计；三是提出了西安KT公司薪酬方案的导入和实施；这些方案有助于调动员工的积极性,有利于引导员工进行科学合理的职业生涯设计和规划,对KT公司的发展壮大有着积极的意义。本文对于其他的同类型企业的发展,具有一定的借鉴作用。