2006年底我国实现对外资银行的全面开放,我国商业银行的经营环境发生巨大的变化,我国银行业将更加直接、紧密融入全球银行业的竞争,为增强竞争能力,必须主动推动业务的转型。银行员工是商业银行推动业务转型的主要动力,只有通过适当的激励机制才能有效引导员工从事重点发展的业务,推动商业银行业务转型。本文旨在研究EVA管理体系如何引导商业银行的业务结构调整,从绩效评价指标及激励机制两个角度对比传统考核体系和EVA管理体系,阐明了以EVA为核心的业绩评价及激励机制的优势所在及商业银行如何通过EVA管理体系有效引导业务结构调整。论文共分文四章:第一章首先介绍经济增加值(EVA)产生的背景及计算方法,并阐述了EVA管理体系在国内外商业银行中的应用;第二章介绍了EVA管理体系的内容,分析EVA管理体系同传统考核体系的优势所在、对商业银行业务的指导作用和EVA管理体系如何引导商业银行业务结构调整;第三章以兴业银行为例说明EVA管理体系在商业银行业务转型中的作用;第四章揭示了EVA管理体系在引导商业银行业务结构调整过程中存在的问题及改进的方法。通过本文的分析研究,认为EVA管理体系能够有效地引导银行业务结构调整。在国内银行普遍对其业务结构进行调整的情况下,采用EVA管理体系来引导银行业务结构的调整不失为较理想的选择。