自2004年以来,随着我国文化体制改革试点工作的全面展开,我国文化传媒单位进行了大刀阔斧的改革,逐步由事业单位转变成了“事业单位性质企业化运营”的模式,宣传职能和经营职责两分开的格局,既保障了主流媒体阵地,又使得产业经营进行资本运作具备可行性,这在一定阶段极大的促进了国有媒体行业的快速发展,形成了规模化、集约化的大集团格局,由“文化传媒单位”演变成“文化传媒集团”,国有经济成分依然占据主导。近年来,新媒体的蓬勃发展,传统媒体市场受到了极大冲击,市场份额逐年下滑,为跟上时代的步伐,进一步拓展市场,意味着必须投入更多的资本转型升级。文化传媒集团由于体制原因与金融的融合程度有限,长期以来存在内源融资不足、融资方式单一、盈利能力不强、企业现代治理能力尚待提高等问题,在获得金融支持发展的道路上还存在一定困难。在当前外部环境严峻,内部转型发展迫切的情况下,文化传媒集团要突破自身瓶颈获得长足发展,只有以文化传媒集团债务融资创新为驱动,不断优化债务融资结构,加强融资管理能力,才能在当前形势下开创稳定发展的良好局面。本文首先从文化传媒、集团企业、融资管理等相关理论入手,描述了我国文化传媒集团发展的状况以及在经济社会中的地位和作用,明确融资对文化传媒集团发展的关键作用和影响;分析文化传媒集团的融资现状、主要融资方式、融资环境和面临的融资问题,以及文化传媒产业发展与融资之间的联系和相互影响。其次,本文考虑到股权结构、筹资渠道方式、融资评价、风控管理等方面的共性,结合工作实践,选取了一家具有区域代表性的文化传媒集团—A集团为案例,对其经营和财务状况、资金使用和筹集情况进行了分析,详细研究了该企业的融资管理模式,如资本结构、融资渠道和方式、融资评价和内控管理等,详细梳理了该企业融资管理中存在的问题。然后,结合A集团的实际需求,对资本结构规划、融资方式拓展、融资评价、内控监管等方面提出了优化方案。同时,建议在组织制度、人员结构和管理提升方面实施保障措施,进一步巩固融资管理成效。最后,通过对具体案例的研究,重点分析和探讨A文化传媒集团的融资管理,以此为文化传媒集团融资行为提供借鉴经验,保障国家主流媒体宣传阵地的稳定发展。