自2018年开始,在中国经济增速放缓,供给侧结构化改革,去杠杆降负债的背景下,很多民营企业面临融资难、融资贵的困境,很多高负债且现金流断裂的企业倒闭了。为了应对这种经济下行周期的巨大压力,很多企业在寻求管理模式的突破和企业治理结构的转型,进行组织架构的调整和顶层设计,很多企业在尝试推行事业合伙人制度,将员工与老板利益捆绑,形成“风险共担、利益共享”的命运共同体。HW公司属于新能源汽车行业,是重资产高负债企业,随着国家新能源补贴大幅调整下降,公司的现金流极度紧张,面临巨大的经营风险。公司内部员工激励手段以中短期激励为主,缺乏长期激励手段,且总体水平不高,分配偏向平均主义,导致大量管理人员及骨干人员流失。面对内外部环境所形成的挑战,公司推行事业合伙人制,是解决当前内外两大矛盾的重要手段,旨在形成“共创、共担、共享”的利益共同体,降低高层管理及技术骨干的流失率,激励并打造稳定的管理与技术团队。本文基于国内外的综合研究并结合国内实行事业合伙人制公司的成功案例,根据HW公司的发展现状和问题,设计了以项目跟投为主要模式的事业合伙人制方案并推行实施,在组织、制度和风险管控方面采取有力措施,保障了方案的成功落地。本文中所研究并设计实施HW公司事业合伙人制方案,为HW公司开拓了新的融资渠道,有利于缓解公司的资金压力;创新了员工的长期激励手段,绑定了公司与员工的整体利益,提高了员工的归属感和向心力,稳定了员工队伍,为公司的长期稳定发展奠定了坚实的基础。同时,进一步明确事业合伙人制度在企业中的运用,既丰富了人才激励理论,又为解决企业管理中出现的事业合伙人制相关问题提供了研究方法借鉴。首先,本文围绕国内外在合伙人方面的相关体系进行全方位探究并且作出整合归纳进一步剖析和比较,对本文所研究的合伙人制进行了概念界定,本文所研究的合伙人制度,其本质是公司的激励和约束机制,不同于法律意义上的合伙公司。其次,分析了HW公司发展的现状和问题。通过分析HW公司面临的内忧外患,急切需要战略转型及组织管理机制、激励机制的创新,来稳定高管和核心骨干团队共渡难关的现状和问题,初步判断了实行合伙人制的必要性和可行性。接着,通过对万科公司实行合伙人制成功案例的实施背景、设计方案和实施效果的系统分析,总结和提炼了成功经验,获得可以借鉴的重要启示。最后,设计了HW公司以项目跟投为主要方式的事业合伙人制方案,并且公司加强了组织保障、制度保障、风险管控建设,保证了方案的成功实施。根据结果提出了:(1)通过对公司的内外部环境的分析,得出拓宽融资渠道和优化公司的长期激励机制是目前亟待解决的两大问题,初步判断了HW公司实施事业合伙人制的必要性和可行性。(2)通过对万科事业合伙人制的系统分析和研究,得出这一制度从根本上激发了企业组织内部成员的积极性和责任感,实现了员工和老板利益的风险绑定,既降低了企业经营失败的风险,又提高了员工的获得感和成就意识,是雇佣制之后的颠覆性劳动组织形式,必将成为主流的企业组织和管理模式,为HW公司实施事业合伙人制提供了成功借鉴和启示;(3)通过以项目跟投形式设计和实施HW公司事业合伙人制,对合伙人的选择方案、出资方案、激励方案、考核方案和退出方案进行了设计,加强组织建设、制度建设及风险管控,成功实施了HW公司事业合伙人计划,拓宽了融资渠道、完善了公司激励机制、提高了组织效能,取得了良好的效果。