随着物质文明的日益丰富,人民生活水平的逐步提升,传统服装品牌的经营模式与市场格局已发生了深刻变化。伴随着品牌服装市场竞争的日益加剧,服装产品推陈出新的速度逐渐加快,产品生命周期越来越短。为满足终端消费者快速变化的消费需求,大型纺织服装企业纷纷加快物流配送中心建设的步伐。本文通过文献研究、企业调研、课题参与以及产学研基地实习,梳理成熟品牌服装企业物流配送中心配货体系的运作流程和运营模式,提取服装物流管理绩效评估的核心指标。通过案例分析以及物流仓储配送体系的分析,提出优化改进方案。同时根据企业对物流的依赖程度,为案例服装企业物流配送中心建设提供规划方案以供参考。①综述物流管理及服装物流的相关理论,阐述并探寻相关理论与本文研究的契合点,对服装品牌进行一、二手资料的搜集与整理,剖析成熟品牌物流配送中心的运作流程及配货体系,力图为H品牌的物流仓储配货流程的改善及优化提供有益参考。②通过参与“H品牌时尚女装市场拓展方案”课题研究,结合在H品牌的实习经历,对H品牌订货流程及配货体系进行梳理,运用故障树模型(FTA)对物流仓储配货体系进行诊断分析,提出在引入信息化技术基础上,针对入库管理、储位管理、库存管理及出库管理等环节进行改善和优化,以满足终端店铺的快速配货需求。③结合Y企业品牌物流配送中心建设的需要,制定服装物流配送中心的投资回报预测分析。通过一手资料的获取,依据企业未来的发展目标和市场拓展计划,拟定物流配送中心建设的规划方案,通过项目盈利预测分析和敏感性及风险控制,对企业盈利水平进行综合评估。