国资委明确提出要加快国有资产布局优化和结构调整,重点发展战略性新兴产业。特钢属于战略性新兴产业“新材料”下的先进钢铁材料。当前,我国特钢行业面临低端产能过剩,高端产能供给不足等问题,要实现转型升级,就必须加快兼并重组。现如今,兼并重组已经成为集团内部资源整合的重要手段。很多企业希望通过同一控制下资产重组进行内部业务整合,减少同业竞争和关联交易,提升企业价值。那么,实践中同一控制下资产重组是否可以在保证公允性的同时达到内部资源整合的目的?分步进行内部资源整合的效果又如何?大冶特钢通过同一控制下资产重组成为行业龙头企业,竞争力得到有效提升,是实现内部资源整合的成功典范,对其资产重组的过程和结果进行研究具有一定的借鉴意义。本文以规模经济理论、协同效应理论和市场势力理论为基础,利用文献研究法、案例分析法、财务分析法以及事件研究法,基于2015年-2020年的重组双方、行业内可比企业的财务数据,深入分析同一控制下大冶特钢资产重组的动因,探究同一控制下资产重组的交易对象、支付方式与资产定价等关键要素,评价重组产生的绩效变化,从而为企业内部资产重组带来启示。本文得出以下结论:（1）大冶特钢资产重组是外部环境驱动下企业为了减少同业竞争和关联交易、整合内部资源实现协同效应而采取的活动。（2）在同一控制下大冶特钢蛇吞象并购兴澄特钢过程中,交易对象的选择是进行内部资源整合、实现重组目标的关键;分步使用股权和现金支付不仅在加强最终控制人控制权的同时降低了财务风险,还满足兴澄特钢原股东的现金需求;合理的资产定价保证了大冶特钢资产重组的公允性。（3）同一控制下资产重组能有效推动国企内部资源整合,改善企业长期市场绩效和财务绩效。最后本文也得出了相应的启示:同一控制权易于实现内部资源整合的协同效应,进行内部资源整合时分步推进资产重组有利于交易对象的选择。国企应当结合自身情况制定资产重组方案,搭配适当的支付方式以降低财务风险,及时进行兼并重组以实现产业结构升级的战略目标。