金融业是现代经济运转的核心,而城市商业银行又是中国金融核心产业的重要组成部分。在全球经济一体化、中国加入WTO的国际背景下,随着中国经济的高速增长、经济结构性调整、金融体制改革向纵深发展以及外资银行机构逐步进入的现实环境下,国内城市商业银行面临的来自国内和境外的同业竞争压力也表现为空前巨大。国内的城市商业银行在原有竞争优势日渐弱化,生存空间备受挤压的条件下如何提高经营效益与管理效率,调动员工工作积极性,防范风险,增强竞争力,使其在激烈的市场竞争中建立和提升自身的竞争优势,是国内城商行所面临的共同课题。在这种情况下,沈阳盛京银行如何站在历史的新的起点,借助渠道管理,明确客户的归属、明确以服务为基础的金融创新、明确产品的差异化管理、明确电子渠道战略和明确客户经理渠道战略,强化渠道资源优势集中为体现。维护沈阳盛京银行安全运行和稳健发展,全面提升金融服务能力、金融创新能力和持续盈利能力,实现竞争力提升,对于地方的经济发展和社会稳定具有非常重大的意义。本文通过对盛京银行进行组织结构以及业务流程的再造,实现区位经营优势作为自身发展的战略目标。通过完善公司法人治理结构,充足资本金,深化管理体制和经营机制改革,强化内部管理和内控制度建设,实施人才激励和营销战略等一系列措施,达到沈阳盛京银行资产质量的提高以及竞争优势的提升。最后,本文希冀提出的见解和对策能够为国内城市商业银行在激烈的市场环境下竞争力的提升尽一份微薄之力。