近年来自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等领域的突发事件频繁发生。面对危机的突发性和不确定性,我国现有的应急管理体系难以有效地应对各种突发事件。在应急物流的实现中,应急物资的保障是核心环节。应急物资储备水平直接关系到能否有效对各种突发性事件进行控制,进而避免灾难扩大,使损失最小化。因此,研究和探讨应急物资储备管理的理论及有效对策,提高物流系统应急能力,提高应急物流水平,不仅具有理论意义,更具实用价值。文章首先从总体上对应急物资储备管理进行分析,把应急物资储备管理问题分解为应急物资需求预测与分级、应急物资储存管理与应急物资采购管理三个子问题。然后,分别对每个子问题进行深入研究。文章中篇将重点论述物资需求预测与分级,运用模糊推理的有关理论与方法,提出应急物资需求模糊分级模型,克服了单纯依靠经验判断进行物资需求分级的主观性和随意性。在文章后篇,根据应急物资储存特性,探讨了应急物资库存分类方法的改进思路,建立了应急救援物资评价指标体系,研究了一种基于模糊评价的应急物资分类方法,并在对现代物流库存管理模式研究的基础上,进一步探讨了适用的应急物资需求库存控制模型。文章末篇着重针对应急物资储备管理中的采购管理问题,在分析了应急物资供应商选择的基础上,构建了基于交货准时性、质量、成本的多目标选择模型。另外,文章指出,选择好并管理好供应商是物资采购中一个十分重要的环节,在应急采购中尤为重要。这不仅直接关系到项目的成败和效果,而且关系到应急采购目标最终能否实现。本文探讨建立有效的供应商管理方法,有助于在应急采购活动中提高效率,规避风险。