创新型模拟半导体公司的发展战略研究

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本文首先对半导体产业的历史做了简要的介绍,并对模拟半导体市场的现状进行了论述。而后对本文的主要分析对象凌特公司的发展历程,公司经营方向以及目前面临的问题和挑战进行论述。运用在战略管理中学习到的PEST方法对凌特公司所处的间接外部环境进行分析,运用波特五力模型对公司所处的直接外部环境进行分析,运用价值链分析寻找公司自身的核心竞争能力,并结合财务分析,组织架构分析,内部激励机制的分析完成对公司内部的环境分析。结合内外部环境的分析结果运用SWOT分析找出符合公司长期战略方向的可能的决策方案。结合SWOT分析的结果对于凌特公司在过去数年里尝试的决策进行分析并对该策略的优劣进行判断。最后结合给出对于凌特这样依靠创新发展的公司持续发展的战略建议。
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