近十年来,我国国内经济体制改革不断深化,伴随而来的行业改革尤其是电力市场改革和电力体制改革都成为行业内关注的焦点,面对不断加深的改革局面,如何加强电力企业的市场竞争力并不断提升核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以持续发展所必须重视的问题。电力企业要在电力改革中立于不败之地,除了要广泛开拓市场,提高经济效益外,优化企业内部管理,将精益管理融入管理流程,是企业发展的必然趋势。国家电网公司直属企业作为电力企业中的特殊存在,其管理实际需求与主体的电力企业有着显著的区别。作为企业核心竞争力的重要因素之一的物资管理,是精益方案的重点优化对象。作为电网公司直属的研究单位,针对内部物资管理的实际情况,C公司制定了有侧重的全流程物资管理精益方案。本文主要从作者所负责和参与的物资管理工作角度出发,通过对公司总部的通用管理制度和C公司目前的物资管理流程及近几年的管理现状进行分析,得出C公司物资管理流程中主要存在的问题,包括采购策略、固定资产管理、试制设备管理和供应商评价等。然后结合精益管理和资产管理的相关理论,针对以上问题,给予精益方案,优化管理,包括:协议库存采购的应用、完善固定资产管理、建立健全试制设备管理体系和完善供应商评价方案等。应用Delphi法对物资类供应商和服务类供应商分别建立评价模型,并进行了实证分析,改进了供应商评价体系。制定了精益方案实施效果评价指标,利用层次分析法得出指标权重对已实施的精益方案进行综合评价,并对评价结果进行分析。同时从资源、制度、教育和文化提出改进措施,对整体优化方案提供有效保障。本文旨在通过对C公司物资集约化精益管理的优化进行相应的研究探讨,在提升其内部物资管理集约化工作效率和管理质量的同时,希望能对公司内部及相关类似企业的物资集约化管理的精益化提升提供一定的现实借鉴。