四项耳聋基因检测试剂盒可通过对聋病易感基因进行筛查,帮助携带耳聋基因的父母确定他们的孩子是否存在听力受损,以尽早排除早期语言学习的障碍,有效预防耳聋患者聋而不哑的情况发生；还可以使药物性耳聋基因携带者远离敏感性药物；有效减少全社会范围内新生聋儿的出生。本论文针对四项耳聋基因检测试剂盒研发项目,从项目可行性分析、项目计划、实施、控制到结果分析,均采用了项目管理中计划与控制管理相关知识与方法手段来进行研究运用。在项目计划管理中,首先提出了本项目的管理背景,之后从市场角度和技术角度以及风险角度进行了可行性分析。在进度计划管理中,运用了工作分解结构技术、网络计划技术对本项目进行了进度计划的制定,并绘制出双代号网络图,确定了项目各工序的持续时间、最早开始和结束时间、关键路径以及项目的总工期。在成本计划管理中,根据资源计划表,估算出项目的总预算,再利用工作分解结构技术将总预算分摊至每个工序中,便于管理。在进度优化中,采取了技术手段和管理技巧将项目总工期缩短并提前。在项目控制管理中,进度控制和成本控制均采取了事前控制、事中控制和事后控制的方法,并提出了控制的具体实施措施。最后,针对项目计划与控制管理提出了保障措施,为管理提供了有效资源,保证了本项目的顺利实施。本文的研究利用了项目计划与控制相关理论同新产品研发相结合,有效地提高了项目完成的效率和成功率。为企业实现技术和管理两方面研究提供了大量实践经验。