自从网吧行业开始发展至今已经有20个年头了。网吧由以前脏乱差,乌烟瘴气,环境杂乱到如今空气清新,卫生良好,环境甚至可以和咖啡厅媲美。除了硬件和软件设施以外,网吧行业的制度也相应的完善。但是近几年,随着电脑进入家庭的普及,智能手机的诞生,网民的上网习惯起了天翻地覆的变化,原来去网吧上网是为了玩游戏,看视频和聊天,现在一个手机就可以解决所有的问题,甚至原来只能在电脑上面操作的平台,比如网上购物,手机轻轻松松就搞定了。这些都切切实实的影响到网吧未来的生存问题。除了这些以外,网络游戏的不断更新和层出不穷其实也带给了网吧一些机遇和挑战。现在,为了顺应为了新的市场发展需要,传统网吧势必要做出彻底的改变,才能突破瓶颈,要探索新型的商业模式,才能求得发展,打开新局面。在众多网吧还在迷茫或者犹豫的时候,为迎合网民上网与消费习惯的改变,成都欣主流管理有限公司打造了“主流网咖”连锁品牌,使得网咖除了让消费者除了能够上网以外,还可以休闲娱乐交友喝咖啡等等。本文通过对“主流网咖”的盈利模式的分析,找出其内部优劣势和外在威胁以及机遇,争取实现企业不断盈利的好的局面。本文通过对“主流网咖”的商业模式的简单分析,试图研究出能适应新一轮市场洗牌的运作模式,本文主要分为六个部分论述,该论文第一部分是绪论,针对“主流网咖”的企业背景,对论文的研究思路进行分析拓展;第二部分是对“主流网咖”的经济环境、社会环境、政策环境、技术环境和人口环境的分析;第三部分则是对企业内部资源的分析以及对“主流网咖”强弱势的分析;第四部分主要是对SWOT分析及其操作思想做了详细的介绍,为接下来的深入研究提供了扎实的理论基础;第五和第六部分就是战略实施,针对之前分析得出的结论做出保障措施,主要是对该企业的未来做出战略规划,以及对未来的展望。