株洲声屏无线数字电视网络有限公司隶属于株洲电视台,该公司经历了十年的发展,目前已拥有超过15万的用户。通过深入调查研究发现公司受到事业单位体制背景的影响,长期带有浓厚的事业单位色彩,给公司带来一系列企业文化问题,这样不利于公司的进一步发展。为了顺应时代的发展和公司自身建设的需求,文章通过理论联系实际为株洲声屏公司建设了一套切实可行的企业文化优化方案。首先,文章对企业文化的相关理论进行阐述,分析了国内外企业文化相关理论现状,为本文提供了丰富的理论基础。其次,本文通过问卷的方式调查了株洲声屏公司的企业文化现状,并在分析有关数据的基础上指出了该公司在企业文化建设方面存在的问题,主要包括文化建设意识淡薄、文化建设基础薄弱、企业文化创新滞后、文化建设人才缺失。接着借鉴国内外先进文化体系建设的理论与成功经验,设计了一套适用于优化株洲声屏公司企业文化的建设方案。最后,提出了株洲声屏公司企业文化建设方案的具体实施计划和实施保障。文章采用了文献分析法与实际调查相结合,综合运用案例法分析法、数据分析法和问卷调查等方法,以科学的企业文化理论为指导,理顺方案设计思路,将系统性、延续性、去粗取精、与时俱进与创新有机结合在一起,从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面四个维度对企业文化进行优化设计。优化后的企业文化方案的价值在于不仅能为株洲声屏公司的企业文化提供优化支持,还为相关企业的企业文化建设提供案例借鉴。