绩效管理是现代企业人力资源管理的一个非常重要的组成而且是核心部分,已经受到国内外各个企业的认可和重视,并深刻意识到绩效管理对自身的发展起到了关键作用。但由于一些企业和单位对绩效管理的内涵和方法认识不足,以及没有正确的选择合适的绩效管理方案以及没有科学的实施和操作指导,导致绩效管理流于表面,在实施过程中遇到很多问题而没有得到很好的实施。特别是在国家实施政治改革的关键时期,事业单位正面临着深刻的内部改革,其中人力资源改革是一个重中之重,而绩效管理又是人力资源改革的关键部分,因此,绩效管理在事业单位便早早提上议程。本文从目前事业单位的绩效目标、绩效标准、绩效计划、绩效实施、绩效反馈与沟通等几方面对事业单位的绩效考核现状进行分析,并借鉴企业绩效考核理论进行可行性分析。在此基础上着重探讨A研究院的现实情况和绩效改革的问题,分析绩效改革过程存在的问题与不足,利用工业工程绩效管理的理论知识和方法论,将先进的企业绩效理论与事业单位的实际情况相结合,定量分析与定性分析相结合,探讨出一种符合部分事业单位的切实可行的绩效管理制度,希望为如今的事业单位改革探讨出一条可持续发展的方法和出路。