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本文把组织设计的基本原则灵活地运用到鹤煤集团一矿的实际中，讨论了一矿企业模式改制的必要性和紧迫性，指出变革旧的企业制度是一矿重新振兴和发展的必然选择，这不仅符合现时国企改制的趋势，也是市场经济的内在要求。论证了多样化经营的企业引入集团化管理的可行性和建立法人治理结构的相应的要求。与此同时，在各级管理层采用管理团队的方式，以发挥企业集团分合自如，对复杂多变环境的快速适应性，变过去个人决策为集体决策，减少决策失误的可能性。班组作为企业组织的最小“细胞”，其重要性不容忽视，本文提出了在班组模拟市场运作的方式，来调动起每个员工的生产积极性和创造性。最后，建立了团队健康度的评价模型，用层次分析法以定量的方式对团队建设进行诊断，为改善团队建设提供依据。