现代农药工业是上个世纪40年代以后发展起来的新兴产业，为农业生产和人类生存和发展做出了巨大的贡献。尽管农药的使用也给生态环境等方面带来了不良影响，但目前技术条件下其仍然具有不可替代的作用。而且随着农药相关学科的技术进步和产品创新，农药的更新换代也在不断克服其自身所存在的缺陷，新世纪处于不断发展和进步中的农药仍将对农业生产和人类可持续发展发挥积极的作用。　　中国农药行业同样经历了从无到有、从粗到精的发展历程，在相对封闭的历史条件下走自力更生的道路满足着世界第一农业大国的生产需求，同时创造了自给有余和日益增长的出口局面。进入21世纪，在日益开放的全球经济一体化的环境下，成为WTO成员的中国，农业生产和农药市场直接面对激烈的国际化竞争，只有对世界形势有清醒的认识，根据自身的比较优势，制定扬长避短和切实可行的竞争战略，才可能在国际化经营中谋求生存和取得发展。　　本文参照Fred David的综合战略管理模型和Michael Porter的影响企业竞争力的五种力量模型，通过对中国农药行业所处的外部环境、内部环境的主要影响因素的分析，明确了全球经济一体化要求的农业发展对农药的需求增加，发达国家农药企业的行业领先地位和垄断进一步加剧，发展中国家农药企业在本土市场和后发优势的竞争良机，生物技术给传统农药行业带来的冲击和机遇，阐述了中国农药行业所处的竞争地位、比较优势和存在的问题，提出了整合行业资源、发挥自身优势、主动积极的国际化经营的竞争战略。　　根据作者对中国农药行业的基本了解，本文提出了建立在全面创新的基础上的以下六个方面的国际化竞争战略措施:(1)在政府和行业协会的指导、协调下，充分利用网络时代的科技成果，建立健全现代企业的组织保障体系;(2)把握良机，充分利用国际资源，实现市场和制造的国际化经营，拉近与市场的距离;(3)在经济体制改革进程中，抓住机遇强化企业自身实力的修炼，整合农药行业的社会资源，实现中国农药的产业集群化;(4)跳出传统市场的思维误区，致力于开发非作物保护农药市场，实现规模效益;(5)加强相关行业的横向联合，在技术创新、产品开发、设备和原料配套等方面开拓有效资源空间;(6)强化行业协会的协调、引导职能，实现中国农药行业整体资源的效益最大化，形成中国农药企业的国际化竞争力。　　国际化经营是全球经济一体化和中国经济对外开放不断深入的必然选择，21世纪保持竞争活力和富有生命力的企业必须实施国际化经营。冀望中国农药行业面对发达国家跨国农药企业的竞争压力，充分发挥自身优势，搏击于广阔的国际市场，在竞争中立于不败之地。