现代企业已经进入全新的供应链管理时代，企业的竞争不再仅仅是单个企业之间的竞争，更是企业所处的不同的供应链之间的竞争。供应商是企业供应链的重要一环，随着市场竞争日益加剧，企业的供应商对企业越来越重要。世界知名的大企业之所以能够立于不败之地，除了其自身管理优势之外，与他们所拥有的高水平的供应商群密不可分。市场环境的变化要求现代企业具有更高的供应商管理水平。目前，国内供应链管理的研究与实践都处在初级阶段，面对新的形势，企业的管理实践急需切实有效的理论指导，因而在供应链管理越来越受到重视的今天，对于供应商管理的研究更具有非常重要的现实意义。 供应商管理并不是一个全新的话题，在以前有许多学者对此问题也进行了比较深入的研究。但随着时代的变化，出现了许多新的情况，本文是在经济全球化的时代背景下，伴随着信息化、网络化、业务外包和大规模定制等先进管理思想和生产模式的出现，在基于供应链的基础上对我国现代企业的供应商管理策略进行了初步的理论探讨和研究，对于研究我国的供应商管理的发展具有普遍的借鉴作用。 我国企业的供应商管理目前并未形成成熟的操作规范，更无完善的行业标准，国内相关的软硬配套措施也还很不完善。这种情况下的研究也基本上是分散进行的，并未形成某个研究中心，研究成果涉及的范围也比较分散。本课题全面总结和充分借鉴了国内外供应商管理理论和实务的研究成果，充分分析了中国供应商管理的实际情况，力求在最贴近实际的角度来分析和考虑问题，力求能够给我国的供应商管理提供一些切实可行的办法。本课题大量运用了层次分析法、因子分析法、博弈论等定量的方法来分析问题，这是“技术经济及管理”专业的特色，也是本文的特色。 全文共分为五部分：(1)导论。主要介绍了选择“供应商管理”这一论题的背景、意义，以及国内外对供应商管理这一课题的研究状况，并比较了不同背景下的供应商管理的特征。 (2)供应商选择评价模式。首先介绍了目前通用的选择评价供应商的流程。在本章中，着重介绍了选择评价供应商的三种定量方法：成本分析法、因子分析法、层次分析法。目前学术界在这方面的探讨很多，但并没有形成某种通用的方法，本章将三种主要的方法放在一起加以比较，并分析了三种方法的适用条件。 (3)供应商管理的运行模式。本章的架构按照控制供应商、激励供应商、与供应商建立战略合作伙伴关系这三个递进的过程设计。阐述了供应商的运行模式的动态过程。并利用博弈论的方法，着重介绍了如何设计合理的报酬机制来激励供应商。 (4)供应商管理支撑体系。供应商管理需要宏观、微观各方面的支撑。本章从宏观战略、信息技术、社会信用体制等方面阐述了供应商管理的支撑体系。 (5)我国供应商管理的制约因素及改进措施。我国供应商管理中存在着很多的缺陷，本章从最实际的角度出发，从管理架构、信用体制和信息共享机制等三个方面指出了我国供应商管理的缺陷，在综合分析的基础上给出了改进的措施。