近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈。中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。市场环境的变化与竞争强度的提升使战略管理在企业经营中具有越来越重要的作用,尤其在当前全球金融危机的背景下,企业的生存与发展面临前所未有的挑战,这就更要求企业从战略的高度来研究自身的发展道路。本文以全球金融危机环境下的制造业企业为背景,根据企业战略管理理论和企业核心竞争力理论,并结合作者的工作实践,论述了科技型中小企业在寻求发展的过程中如何辨别并培育自身的核心竞争力,如何有效的安排自身的生产经营活动,以及在企业供应链系统中如何利用上下游企业的资源。本文以科技型企业SK公司为实证研究对象,着重分析医疗器械生产系统的运营战略问题。本文主要研究成果为：1.通过对企业战略管理理论与企业核心竞争力理论的讨论和分析,对我国制造业企业的发展思路与战略部署做出展望。2.重点分析了全球金融危机背景下,我国制造业领域中医疗器械行业的运营环境及发展趋势。3.以科技型中小企业SK公司为实证研究对象,研究其医疗器械生产事业部运营战略,着眼于企业组织结构设计、生产场地选址、生产设施布置、供应商管理措施,以期达到拓宽经营领域、促进企业发展的目的。同时为我国中小企业的发展规划与战略选择提供参考。