中小企业在我国经济发展中有着特殊的地位和作用,它们不但是繁荣经济市场最活跃的生力军,而且占据我国国民经济的半壁江山。本文的研究对象——QP科技公司就是我国众多中小企业中的一员,它相对于国有大企业和国外大企业来说,规模小、底子薄,在市场竞争中往往处于弱势地位,所以,制定和选择适合自身特点的发展战略对于像QP科技公司这样的广大的中小企业来说尤为重要。本论文通过对QP科技公司发展战略的研究,希望可以对我国中小企业提升战略管理水平提供借鉴性的意义。本文首先介绍了QP科技公司发展概述及相关情况。在具体分析了QP科技公司所属的制造业行业宏观环境分析、产品宏观分析以及市场前景分析的基础上,运用波特竞争力模型,对构成公司现有业务威胁的五种力量进行了分析；其次,运用SWOT分析工具,明确了公司外部环境的机会、威胁以及公司内部资源的优势、劣势,深入剖析了QP科技公司在发展中存在的主要问题,在此基础上对QP科技公司在管理、营销、研发、人才等方面存在的问题进行有针对性、深入性、前瞻性的研究和探讨；依据对存在问题的分析研究和企业的愿景使命,设计和提出了QP科技公司未来的发展战略目标,确立了企业的发展战略；最后,从QP科技公司拓展销售渠道、加强产品研发、加强人力资源管理、稳定财务资金、建设企业文化等方面对公司发展战略的保障实施进行了确认。