随着“互联网+”与大数据的技术冲击以及在目前产能过剩,供需存在一定错位的经济背景下,传统零售生存发展越来越艰难。同时随着疫情进入常态化,经济全球化在疫情下加速退潮,在此背景下,党的十九届五中全会通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,将“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”纳入其中。构建基于“双循环”的新发展格局是党中央在面对内外部环境发展重大变化下做出的战略部署,这也意味着我国对国内市场的重视,零售业将迎来新一轮发展机遇。因此转型升级成为传统零售企业谋求发展的必由之路,传统零售开始寻求向新零售模式转型,新零售模式指的是注重消费者体验,将数字技术应用到商品生产的各个环节,并将线上线下和现代物流融合发展的一种形式。重庆百货作为老牌零售企业,其新零售模式颇受行业关注,本文选取重庆百货作为案例,主要基于三个原因:第一,重庆百货是中国成立最早的百货公司,发展历史悠久,具有一定行业地位;第二,重庆百货在新零售模式中以金融科技业务拓宽发展赛道,具有独特性;第三,重庆百货转型新零售实施了相关配套财务战略,与本文的研究目标相吻合,具有一定代表性。通过探讨重庆百货在总体市场竞争激烈情况下是如何运用财务战略匹配其新零售模式,并对其财务战略实施效果进行分析,找出其中优点和不足,最后得出相关结论,这有助于为我国其他正处于转型升级阶段的零售企业提供借鉴。本文采用了文献研究法、案例研究法以及比较分析法作为研究方法,阐述了研究背景与意义,并对国内外关于新零售模式与财务战略的文献进行阅读和整理,确定了本文的研究思路和方法,搭建出本文研究框架。然后,本文对新零售模式下财务战略及效果进行理论概述,对新零售模式、财务战略及财务战略效果的概念进行论述,接着从内外部两个方面对新零售模式下财务战略的因素进行分析,并且对新零售模式下财务战略实施框架及效果分析指标进行了一个介绍。接着选取重庆百货作为研究对象,对重庆百货的基本情况以及发展历程进行简单介绍,包括对重庆百货的新零售模式进行介绍,对新零售模式下财务战略选择的影响因素进行分析。在此基础上对新零售模式下重庆百货财务战略的具体实施内容进行介绍,其中融资战略实施内容包括良好经济效益助力短期借款筹资额降低、引入战略投资者增资新零售板块、将内源融资作为新零售稳定资金来源以及保持稳定的现金股利分配;投资战略实施内包括对门店升级改造以提升消费者体验、注资马上消费金融以加强新零售科技能力以及加大研发投入以支持一体化发展;营运资金管理战略实施内容包括加大数字技术在存货中的应用、依托供应链变革加大对商业信用的使用。随后本文从财务指标以及非财务指标两方面对财务战略实施效果进行分析,并对新零售模式对重庆百货财务战略及实施效果的影响机制进行深度探讨。经过对重庆百货财务战略进行分析和评价,有以下发现:偿债能力向好发展、盈利能力上升、成长能力较为平稳、营运能力需进一步提升。基于非财务指标进行效果分析具体表现为市场排名稳定、会员规模扩大、人力资源配置得到加强。最后,本文得出重庆百货的财务战略较好配合了新零售模式的发展、新零售模式下重庆百货盈利能力得到提升、新零售模式下重庆百货竞争力得到加强的结论,并在此基础上得出相应启示,主要是财务战略的选择应与新零售模式相匹配、融资战略应兼顾短期偿债和长期偿债能力、投资战略应关注业绩波动和成本费用。经过研究和分析发现,新零售模式的有效实施离不开财务战略的支撑,财务战略的实施不当也会加大企业运营的风险,重庆百货新零售模式由于实施的是较为稳健的财务战略,整体发展较为平稳,对案例公司的分析,有利于为同行业转型新零售后实施配套财务战略提供一定借鉴。