随着经济和科技的高速发展,项目受到越来越多人们的关注。特别对于中小型企业来说,项目是其变革和创新的主要方式。项目的成功与否,对于中小企业的生存来说至关重要。因此,才对项目风险管理的流程和方法提出了更高的要求。本论文选取企业实际的齿轮泵开发项目作为研究对象,综合考虑中小型企业的实际情况,结合齿轮泵开发项目的特点以及开发流程进行探讨。本文采用德尔菲法,通过十位专家三轮对齿轮泵开发项目风险调查表的评估,有效地对项目进行风险识别。同时采用层次分析法,对36个无量化的风险项进行层次单排序和总排序,分3大类对项目风险做出评价。经过项目组成员的讨论,进一步针对关键风险采用不同的风险应对策略,并制定详细的风险应对方案。本文的研究初步建立了适用于中小型企业的风险管理流程与方法。对项目风险识别和评价的方法,都做出了具体的操作指导和详细的计算过程,并实际应用到齿轮泵开发项目的风险管理中,为今后类似项目的深入研究奠定重要的基础。